市場概括
隨著中國加入WTO和成功申辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)，體育事業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新焦點(diǎn)。這使得中國的體育用品市場迎來了一個(gè)新的高潮。中國體育用品市場自2000年起每年都以兩位數(shù)的速度在高速增長，到2004年，整個(gè)市場規(guī)模達(dá)到42億美金。與此同時(shí)，中國是全球最大的體育用品制造基地，每年全世界大約有60％的體育用品是在中國生產(chǎn)制造的。2004年，全國全國體育用品出口達(dá)54億美金。據(jù)預(yù)計(jì)，到2008年，中國的體育用品市場規(guī)模將達(dá)到62億美金。中國也在大力鼓勵(lì)體育鍛煉，目前全國有近四億中國
人參加各類體育活動(dòng)，而且這一數(shù)目還再不斷增加，這為中國體育用品市場帶來了強(qiáng)大的需求�！ � 市場主要驅(qū)動(dòng)力
目前中國的體育用品市場仍處于發(fā)展階段，但我們可以看到這一市場的廣闊發(fā)展前景。而在其之后的驅(qū)動(dòng)力主要有以下幾點(diǎn)：
高速增長的中國經(jīng)濟(jì)
2005年，中國的GDP超過了18 萬億人民幣, 人均GDP超過1，700美金 同時(shí)GDP連續(xù)十年保持8.7%的增長水平。城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)到1，312美金。中國經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的一支重要力量，而全世界都對中國的發(fā)展充滿信心。目前，而中國體育用品市場僅占國內(nèi)GDP的0.2%, 而在美國，這個(gè)比例可以達(dá)到2％， 其增長空間無限可略見一斑。
世界級的體育盛事
除了2008年北京奧運(yùn)會(huì)之外，在未來的幾年中，有一系列的國際體育賽事將在中國舉行，例如，2007年的長春冬亞會(huì)以及在上海舉辦的網(wǎng)球大師杯、
F1賽車，還有目前正在舉行的斯坦科維其杯籃球挑戰(zhàn)賽。同時(shí)，世紀(jì)級的體育明星也不斷涌現(xiàn)，這其中最杰出的代表應(yīng)當(dāng)是來自NBA休斯頓火箭隊(duì)的姚明和“百米欄冠軍”。這些世界級的體育賽事加上世界級明星的不斷造勢，極大地激起了人們對于體育的熱情。這些熱情將使得人們積極投身于各類體育活動(dòng)中，而這將極大刺激國內(nèi)的體育用品市場，掀起一場體育消費(fèi)的高潮。
消費(fèi)意識和能力
中產(chǎn)階層的出現(xiàn)和城鎮(zhèn)居民可支配收入的提高，使得中國的消費(fèi)者擁有了更多的時(shí)間和閑錢去用于體育消費(fèi)。隨著社會(huì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們越來越意識到健康和運(yùn)動(dòng)的重要性。根據(jù)國家體育總局的全面健身計(jì)劃，到2020全國將會(huì)有40％的人口積極參加各類體育活動(dòng)�！ �
所有這些以上因素將會(huì)推動(dòng)國內(nèi)體育用品市場在未來多年內(nèi)繼續(xù)保持高速發(fā)展。
體育用品零售格局
目前在國內(nèi)的體育用品市場，總的來說，主要有四種零售業(yè)態(tài)：
單一品牌連鎖店 （Mono Brand Chain Store）
一般來說，這種體育用品店只銷售一種品牌的體育用品，通常是自有品牌，產(chǎn)品主要是以服裝和鞋為主。自營和特許加盟是主要的經(jīng)營和擴(kuò)張模式。目前這種形式是國內(nèi)國內(nèi)體育用品零售市場最主要的銷售方式之一。耐克，Adidas 和李寧是這一業(yè)態(tài)的主要代表，緊隨其后的還有一些中小型的新興品牌如安踏、鴻星爾克、雙星等。Nike是其中的領(lǐng)頭羊，目前Nike擁有1200家專賣店占據(jù)10％的市場份額，并以每周10家的速度在快速擴(kuò)張。Adidas以9.3%的市場份額屈居次席，目前其在全國250個(gè)城市擁有1300家門店，并決心到2008年使店鋪數(shù)達(dá)到4000家。國內(nèi)的體育用品老大李寧則以8.7%的的份額位于第三，目前擁有2500家門店，并計(jì)劃到2008年再新增1500家。
專業(yè)連鎖店 （Specialty Chain Store）
店中擁有多種品牌包括自有品牌產(chǎn)品，產(chǎn)品涉及全系列的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。自營是主要的經(jīng)營方式。在國內(nèi)此類店的代表主要有迪卡儂和跨世體育。迪卡濃是一家法國的體育用品零售商，2003年進(jìn)入中國，目前在國內(nèi)擁有5家門店。不像其他的體育用品零售店，迪卡儂的店一般都不在城市中心區(qū)域，而位于城郊區(qū)結(jié)合部。除了提供全系列的體育用品（球類、越野、登山、戶外等等）外，專業(yè)的體育服務(wù)是此類專業(yè)店的競爭優(yōu)勢之一。隨著人們運(yùn)動(dòng)意識的增強(qiáng)，會(huì)對此類能提供專業(yè)服務(wù)的零售店有更高的偏好。
店中店
嚴(yán)格來說，其實(shí)此類體育用品零售店更像一種百貨業(yè)態(tài)。他們沒有自己的品牌也不銷售具體的體育產(chǎn)品。這一類的代表型企業(yè)如：運(yùn)動(dòng)100和名店運(yùn)動(dòng)城。此類企業(yè)一般在百貨商場、超級市場租下一定面積的區(qū)域，如一個(gè)樓層，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)國內(nèi)外的知名運(yùn)動(dòng)品牌。各品牌在其中租下一定的區(qū)域設(shè)立自己的品牌專賣店鋪，各自獨(dú)立銷售，互不干涉。運(yùn)動(dòng)城的主要收入一般來自兩塊，一部分是各品牌場地的租金收入；另一塊則是和各品牌簽訂的銷售傭金協(xié)議，即當(dāng)某品牌當(dāng)月或當(dāng)年的銷售額達(dá)到一定金額后，會(huì)有相當(dāng)比例的傭金收入返還給運(yùn)動(dòng)城。這種零售模式的好處在于創(chuàng)造了一種集合的效應(yīng)，使得消費(fèi)者在一個(gè)固定的區(qū)域可以有更多的選擇。
百貨/超級市場/廠前店/灰色市場
其他的體育用品零售業(yè)態(tài)包括百貨商店、超市、廠前店和灰色市場。這些業(yè)態(tài)都不屬于專業(yè)的體育用品專賣場所，只是會(huì)附帶銷售一部分體育用品。一個(gè)不得不提的市場是所謂的“灰色市場”。在這里可以以非常低的銷售價(jià)格，買到知名品牌的體育用品。這一市場的存在反應(yīng)出目前中國消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)和實(shí)際消費(fèi)能力之間的落差。但有趣的是，這些市場往往也成為許多外國人來到中國后必去的購物場所。但隨著中國政府對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加強(qiáng)，以及人們消費(fèi)意識的成熟，這些市場的生存空間也會(huì)逐漸萎縮�？纯幢本┑男闼袌龊蜕虾Ｏ尻柭肥袌龅倪w移就可以看出這一趨勢的演進(jìn)�！ �
市場進(jìn)入
隨著中國體育用品市場的飛速發(fā)展，許多企業(yè)都看好這塊市場并想抓住奧運(yùn)這個(gè)機(jī)會(huì)分得一杯羹。除了原有的企業(yè)在加速擴(kuò)張外，有許多新的國內(nèi)外企業(yè)都在積極準(zhǔn)備進(jìn)入這一市場。前途雖然光明，道路依然曲折，任何一個(gè)企業(yè)在中國體育用品市場的進(jìn)入策略都必須周全和謹(jǐn)慎。
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